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智能家居单品崛起原因分析

行业内有一句玩笑话:“华强北面前没有技术壁垒。”虽然略有戏谑成分, 但面对着极其容易山寨的国内市场, 徐晨亦认为, 硬件背后的数据采集和分析成了智能家居领域创业公司胜出的关键。不过他提醒, 数据采集和整合是需要时间的, 难度并不小。

同是智能硬件领域, 相比可穿戴设备, 徐晨认为智能家居的难度可能会更大。他说:“可穿戴设备是个全新的产业, 抓取的是用户之前没有办法抓取的行为, 然后再把用户的需求通过一个硬件来完成。但智能家居是个传统综合性产业, 涉及很多与传统行业结合的问题。现在的智能家居更多是要求通过某个终端和某几个产品, 包括房子以前有的设备, 通过一些方法和新的硬件设备, 抓取数据终端, 再结合起来。所以面临与传统产业结合的挑战会更大。”

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其实对于很多智能家居的创业者或转型者来说, 挑战并不仅仅是来自以上提到的数据采集和分析。相比软件公司, 以智能家居为代表的硬件公司因为横跨了生产、销售、软件、硬件等环节, 产业链条过长可能面临更大的风险。郭辉直言, 软硬件平台、数据、内容等一系列环节的整合成了不少公司面临的挑战。

面对这些挑战是否有突围路径, 与传统品牌家居商的合作或是一条突围路径。

郭辉向南都记者分析, 对于传统家居品牌来说, 数据运营其实跟其商业模式是存在偏差的。比如传统品牌商的商业模式是追求资金的快速回笼、资金周转降到最低以及每年的资金回笼周期次数够多, 即通过快速的资金流动获得利润。而数据资产的累积一定是持续运营的服务;同时, 对于创业公司来讲, 因为没有品牌和渠道的支持, 缺乏客户端的销售能力, 而客户端的数量做不起来, 则是面临的最大的问题。所以他认为未来的一种可行性的商业模式是:传统品牌企业和创业公司各自发挥优势。传统品牌企业需要一些公司帮助它来运营数据资产。而对创业公司来讲, 传统的巨头能让客户端的数量集中起来, 如果在数据分析、采集、处置等环节做精, 则有可能通过两者合作来尝试智能家居领域的突围。

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